华明路街道 聚焦“六大战略”，促进城区经济高质量发展

按照“招商引资提质、项目建设提速、服务企业提效”的工作思路，把招商引资和项目建设作为经济工作的头等大事。

一是“团队招商”战略。配齐配强“一组三班”招商团队（街道党工委书记、主任为双组长，主管副职为常务副组长，其他副职为副组长的经济建设领导小组，下设招商引资专班、项目建设专班、服务企业专班），将重点企业负责人和部分工商界成功人士吸纳到各专班，组建街道力量最强的经济建设团队，全面负责招商、项目、服务工作的统筹协调和组织推进。

二是“平台招商”战略。我们在全市率先成立“华明路街道商会”，作为重要招商平台，颂扬“新时期遵化人文情怀”，推动企业二次创业和延链发展，发动各方力量搜信息、找项目，进行广泛招商，街道商会成为招商引资的“火车头”。 

三是“以商招商”战略。我们去年引进的锦江都城酒店项目，已于今年4月18日正式营业。我们通过这个项目，采取以商招商的模式，持续跟进，扩大战果，把签约落地作为检验战果的唯一标准。再次引导东晟酒店管理有限公司，与中国华住集团合作，打造以客房、会议、餐饮等为主的“汉庭酒店”项目（该项目投资1.2亿元，占地5.94亩，总建筑面积9200平方米），目前已正式开工，实现酒店服务产业链条的再延伸，为发展城市经济和全域旅游注入新活力。

四是“腾笼换鸟”战略。我们立足城区特点，以发展城市经济为重点，对辖区内的闲置楼宇资源进行了调查摸底。目前共有9栋约11万平方米处于闲置和半闲置状态。根据位置、面积和功能，采取“因地制宜，因楼而治”的办法，建立台账，开展招商引资。目前已盘活2个（魏海军综合楼改建锦江酒店，瑛晟源宾馆改建汉庭酒店），正在盘活1个（双创大厦改建便民市场和保险、仓储、科技服务项目），为我市增加新税源，现已形成实质性税收。

五是“跑办双驱”战略。牢记“金牌保姆”理念，严格落实“零距离、零延误、零障碍”要求，精细推进，精准调度、跑办代办，鼎力驱动。如：汉庭酒店项目，我们在审批局、住建局、城管局等部门的大力支持下，共同促进项目顺利开工，实现酒店服务产业链条的再延伸，为发展城市经济和全域旅游注入新活力。

六是“保存量、促增量”战略。借力“全国文明城市”金字招牌，直面投资商，推介遵化优势，营造“开放、包容、务实”的投资环境，协助开展市场调研、投资决策，促使有信心、有决心来我市投资，确保项目“存量不能丢，增量不能少”。在“为松保险”项目引进过程中，甲方对立项业务不熟练，将影响项目落地，面临延期风险。我们了解情况后，积极联络甲方代表、行政审批局等部门，协助企业勾通洽谈，领办相关手续，顺利完成立项手续，解决了企业的燃眉之急，得到项目方双手点赞。